医药零售行业在经历了一段快速扩张的“狂飙”期后，正迎来一场深刻的行业洗牌。数据显示，近段时间已有近4万家药店因经营压力、政策调整及市场竞争加剧等原因关门歇业，业内甚至预测未来可能还有高达20%的药店面临淘汰风险。

一方面，带量采购常态化、医保控费趋严、线上处方药销售逐步放开等政策，持续压缩传统药店的利润空间；另一方面，房租人力成本上涨、同质化竞争激烈，使得单体药店及小型连锁的生存日益艰难。行业集中度提升已成为明确趋势，大型连锁药店通过兼并收购不断扩张市场份额。

在此背景下，不少上市公司及连锁龙头开始积极探索“医药+日用百货”融合的新模式。例如，一些药店在店内开辟健康护理、家庭日用、母婴用品等专区，打造“药店+便利店”的复合业态。这种模式不仅能够提升门店的客流量和顾客停留时间，还能通过高频的日用品销售带动低频的药品消费，优化收入结构。

例如，某上市连锁药店企业就在部分门店试点引入品牌日用百货、健康食品、个人护理等品类，并通过会员体系打通健康管理与生活消费场景。这种探索旨在将药店从单一的药品销售点，转变为社区健康生活服务站，增强客户粘性与抗风险能力。

新模式也面临挑战。如何精准选品避免库存积压、如何平衡专业药事服务与零售氛围、如何应对来自商超及电商的竞争，都是企业需要解决的课题。相关政策对药店经营非药品类仍有一定限制，跨界融合需谨慎符合监管要求。

行业专家指出，未来药店的核心竞争力仍将回归专业服务能力——包括慢病管理、用药咨询、健康检测等。而“日用百货销售”等增值服务若能与之有效结合，形成差异化优势，或将成为药店在洗牌中突围的关键路径之一。这场行业变革，既意味着阵痛，也孕育着转型升级的新机遇。